員工思想導向(xiang)宣傳工作方面：

　　1、成立公司(si)(si)企業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)小組，負責公司(si)(si)企業文(wen)化(hua)的(de)推廣。

　　2、創(chuang)立公司內部刊物，具體方案如下(xia)：

　　(1)、創刊理(li)念：進一(yi)步弘揚公司(si)的企業文(wen)化，樹立起(qi)公司(si)正面形象(xiang)，增強(qiang)員(yuan)工的歸屬感，推動公司(si)企業文(wen)化建設持續(xu)健康發展;

　　(2)、刊物形式：雜志(zhi);

　　(3)、刊(kan)物規格：用a4紙(zhi)進行雙面(mian)彩(cai)色印刷;

　　(4)、刊(kan)物(wu)的名字：在全公司內以有獎征集(ji)的形式進行征集(ji)，經過篩選(xuan)，最后報總經理(li)審(shen)批實行;

　　(5)、出版周期(qi)：每一(yi)個季度出版一(yi)期(qi);

　　(6)關于(yu)稿(gao)件：稿(gao)件以(yi)(yi)公司(si)內部(bu)員工提供(gong)為主，稿(gao)件必須堅持(chi)“以(yi)(yi)科學的(de)理(li)論武裝(zhuang)人、以(yi)(yi)正(zheng)確(que)的(de)輿論引導人、以(yi)(yi)高(gao)尚(shang)的(de)精神(shen)塑(su)造人、以(yi)(yi)優秀的(de)作(zuo)品鼓(gu)舞人”的(de)思(si)想(xiang);稿(gao)件內容必須擁護(hu)共產黨的(de)領導，維護(hu)公司(si)的(de)根本利益。建立宣傳(chuan)工作(zuo)考核制度(du)，對(dui)被刊登的(de)稿(gao)件進行獎勵，提高(gao)員工參與的(de)積極(ji)(ji)性，形成一種積極(ji)(ji)向上的(de)氛圍;

　　(7)、出版時(shi)間：計劃每兩個月出版一期(qi);

　　3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

　　在(zai)公(gong)司(si)(si)墻壁上樹立如(ru)“公(gong)司(si)(si)經營理念”、“質量方針”、“環(huan)境方針”、“公(gong)司(si)(si)的價(jia)值觀”等企業文(wen)化宣傳牌(pai)，此(ci)項工作(zuo)計劃4月份前完成。

　　4、加強內部的宣(xuan)傳(chuan)導向，張(zhang)貼一些(xie)安全宣(xuan)傳(chuan)掛圖(tu)和5s管理方面的宣(xuan)傳(chuan)掛圖(tu)。

　　進一(yi)步提高廣大(da)員工的(de)安(an)全(quan)(quan)意識(shi)和質量管理意識(shi)。到外面(mian)定購一(yi)些精美的(de)安(an)全(quan)(quan)宣傳(chuan)掛(gua)(gua)圖(tu)和5s管理宣傳(chuan)掛(gua)(gua)圖(tu)掛(gua)(gua)到內部的(de)墻壁上(或者黑(hei)板上)。

　　5、提煉公司員工行為規范。

　　為(wei)(wei)(wei)了提煉(lian)公(gong)司員工(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)規范(fan)、強化員工(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)意識(shi)、規范(fan)各級管理人員的(de)管理行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)、樹立(li)公(gong)司內外(wai)良好的(de)公(gong)眾形象、促使大家有一個共同(tong)的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)準則，同(tong)時推(tui)動公(gong)司企業文(wen)化宣傳工(gong)作的(de)開展。

　　6、制(zhi)作(zuo)機(ji)動部崗位(wei)服務區域關系圖。

　　(二(er))、開展活動(dong)方面

　　1、開(kai)展“五四”征文(wen)比賽、司慶(qing)征文(wen)、書畫比賽等。

　　2、開展員工(gong)技能知識競賽。

　　3、在全公(gong)司范圍內(nei)開展安全知(zhi)識競賽。

　　4、在全公司范圍內開(kai)展一次員工指南知識競賽。

　　5、組織一(yi)次年(nian)度優秀員工評比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理(li)人員面對面的對話，建立新型員工關系。

　　1、開展(zhan)新員(yuan)工座(zuo)談(tan)會、老員(yuan)工座(zuo)談(tan)會、管理人(ren)員(yuan)座(zuo)談(tan)會，了解不同層次人(ren)員(yuan)的需求，對員(yuan)工提(ti)出的問題給予解答，建立公司(si)管理人(ren)員(yuan)和一線員(yuan)工溝通的橋梁(liang)紐帶。

　　2、人事行(xing)政部(bu)經常和廣大(da)員工溝通(tong)交流，及時的(de)把(ba)握廣大(da)員工的(de)思想動態，需求(qiu)，及時的(de)進行(xing)思想引(yin)導(dao)。

　　3、大力推進員工合理化建議活(huo)動，充分發揮廣大員工的積極性和創(chuang)造性，群策群力,不斷改進公(gong)司的管理。

　　4、加強意見(jian)箱的(de)(de)管理，及時發現、處理員工的(de)(de)意見(jian)和矛盾。